CEO (一位行政總裁)

我覺得，一間成功的企業在改善公司商業模式之餘，同時應為員工增值。因此我於2006年3月創立了CEO mindPower管理顧問及培訓公司，專責策略性業務發展、創意思考及團隊建設。因為透過學習九型人格學，我更進一步認清自己最大的資產不是職銜，而是創意、多年管理和市場策劃經驗。因此我希望能將實戰經驗傳授他人。

Marketer (一位市場策劃者)

• 我的信念: 每間公司、每個品牌， 都有獨特的強項與優勢，令它們在其他競爭者之間突圍而出，這樣才能發光發亮。

• 我的強項: 多年的商業經驗，曾成功管理不同品牌 (例如將Forever Friends和Barbie等成功於香港及大中華推廣，推廣朗文教科書等)，及為各類企業發展獨特商機。

• 為分享我的管理和推廣經驗，因此我亦成為香港管理專業協會市場策劃獎的評判，一邊亦可擴闊自己的市場眼界，看看其他的marketers的市場策劃方式。
  
  

Enneagram Enthusiast (一位九型人格愛好者)

猶記得，當我初研習九型人格學的時候，身邊許多人都問我為什麼千選萬選，這麼多課程可學，偏偏選九型人格學。其實源於我問了自己一個問題: 人生的終極目標是什麼? 是快樂還是工作職權?

我曾不斷摸索自以為喜愛的工作，我曾因理想主義而迷失過，最後卻因無止境的事業心而感到不快樂。直到首次接觸九型人格學，遇上恩師Don Riso與Russ Hudson，我方突然醒悟，我根本從沒理解自己的本源性格與盲點。

在學習九型人格時，我明白到實踐理論的重要-於個人或公司之上。

為了讓更多行政人員知道九型人格能為工作帶來優勢，我舉辦了多個有關九型人格的講座例如「活用你九大領袖天賦」工作坊。



CEO mindPower管理顧問及培訓公司 創辦人 2006年

經過多年的企管工作，能夠創立自己的企管顧問公司是令我最開心及最有滿足感的事。我們確信每間公司、每個人，都是獨一無異的，他們思考和想象的方式各不相同。當他們獨特的智庫力量被發掘以後，他們就能脫穎而出。我們的目標就是幫助公司以及它的員工發掘他們過人之處和獨特優勢，這樣，公司就能成?本行的翹楚，而個人也可以從此主宰自己的人生。



朗文香港教育出版社 董事總經理 2002-2006年

轉投教育行業，是我事業嶄新的一頁。教科書的目標顧客是老師，那時，我想到新課程需要老師做大量專題研習及互動教學，因此構思為他們提供後勤支援。這創新的服務增強公司整套教科書的競爭力，刷新教育出版的歷史，而公司的市場佔有率亦因而提升。



華納兄弟消費品公司 大中華及東南亞地區副總裁 2001年

2001年，華納剛與AOL合併，在華納工作的短短一年裡，我為公司在本地區的發展制訂了新的策略方向，重組優化了東南亞區分公司，並且成功發行哈利波特的授權產品。



美泰兒東亞有限公司 大中華地區總經理 1996-2000

我在美泰兒期間，美國總公司並沒有很重視的一個叫「清朝芭比」的收藏型芭比娃娃。我將之改變包裝，並找來後新晉歌星做Barbie全球第一位代言人，把七隻鑲有鑽飾的中國皇后Barbie公開慈善拍賣。做出一個轟動香港和歐美的campaign，稱之為慶祝「1997年香港回歸中國紀念版」的中國皇后芭比，限量版推出不久便被搶購一空。

在那幾年間Mattel台灣及香港表現都非常出色，而這活動更奠定我在公司的領導地位，將事業推向第二個高峰。



嘉達（遠東）有限公司 總經理 1993-1996

那年我剛加入Kalm's當GM，目標最大是提升公司知名度和生意額，同時亦推動更多人以賀卡、精品來表達他們的關懷愛意。Forever Friends一個天真爛漫的表情，啟發我用「熊寶寶」作為他的中文名字，以突出它的性格。某年聖誕節，我策劃公司舉辦以「領養熊寶寶」為主題的慈善推廣活動，三星期後熊寶寶被「領養」一空，令Forever Friends一炮而紅，更贏得HKMA市場策劃金獎。

Hello Kitty是為許多大小朋友帶來歡樂的卡通人物，我在Kalm's期間設立了第一個國際性的"Hello Kitty迷"俱樂部及締造穿唐裝的「錦繡俏Hello Kitty」全球面世的歷史，從此各式卡通精品都為卡通主角設計不同的服飾。